Mange forsyningsselskaber overvejer i disse år at blive certificeret i Asset Management (AM), hvor standarden ISO 55000 danner grundlaget. Bevæggrundene er meget forskellige, men samstemmende er behovet stort for at få gennemgået, beskrevet og udviklet de strategiske, taktiske og operationelle processer omkring anlægsaktiverne. En stigende mulighed for at digitalisere kerneopgaver, et øget behov for datadrevet beslutningsstøtte i opgavevaretagelsen og et voksende behov for kort og langsigtet planlægning af bæredygtige investeringer og dokumentation af disse, er nogle af årsagerne til det stigende behov for at få klarlagt og udviklet på processerne.

Standarden giver en god ramme for denne opgave, men en mere nuanceret tilgang med fokus på ét eller flere anlægstyper kan også give stor værdi ligesom organisatorisk forankring er et must uanset tilgang. ​

I A-2 hjælper vi vores kunder med at afdække og beskrive eksisterende kerne- og delprocesser, og vi faciliterer og støtter i afklaringen og implementeringen af fremtidige processer. Vi tager afsæt i vores kunders ønsker til og modenhed ift. Asset Management.

Vores ekspertise og pragmatiske tilgang kan hjælpe med at optimere AM-processer på alle niveauer af organisationen – certificering eller ej.

Tre ting at være opmærksom på:

• AM-processer tager afsæt i anlægsmassen​

Processer beskriver roller, ansvar og opgavernes indhold, og de findes på flere niveauer – fra kerneproces beskrivelser til svømmebaner. AM-processer er ikke anderledes end andre processer, dog er der også fokus på hvordan processerne understøtter en optimal og effektiv indsats i hele anlægges levetid.​

• Beskrivelser gør det ikke alene

Processer på et stykke papir giver ikke meget forretningsmæssig værdi. Det er først når processerne følges som en præmis for det daglige arbejde, når dele af processerne er systemunderstøttet og når adfærden i organisationen understøtter en fælles AM-forståelse, at gevinsterne kan høstes.​

• Et tilpasset ambitionsniveau er afgørende for succes​

Ikke alle organisationer er klar til eller ser nødvendigheden af at anvende ISO-standarden som grundlag for processer. Yderligere undervurderer flere organisationer hvor stor en forandring overgangen til AM-processer er. Derfor er det afgørende for succes at få fastlagt ambitionsniveauet og med hvilken hastighed AM-processer kan implementeres.