Baggrund

Situation

Novafos er et af Danmarks største forsyningsselskaber. Novafos har været i gang med implementeringen af Asset Management (AM) siden 2019. På trods af gode fremskridt i forhold til at få medarbejdere og ledere til at arbejde med AM, manglede der et design til at implementere principperne fra ISO 55001-standarden på tværs af organisationen. For at styrke denne implementering besluttede Novafos at søge ekstern støtte for at skabe en mere systematisk tilgang til implementeringen. ​

Udfordring

Novafos stod over for udfordringen med at fastholde momentum i AM-programmet blandt både medarbejdere og ledelse. Der var behov for nye perspektiver og ekspertise til at facilitere den videre implementering. Derudover skulle der tages højde for en ny strategi, som skulle være tæt forbundet med AM-tilgangen, hvilket krævede et tættere tidsmæssigt og organisatorisk alignment.

Formål

Formålet med projektet var at støtte Novafos i at implementere Asset Management på tværs af alle forsyningsområder. Målet var at bidrage til at realisere deres AM-vision for 2026 ved at skabe en tættere sammenhæng mellem AM-tilgangen og virksomhedens overordnede strategi, med udgangspunkt i en tidligere GAP-analyse.​

Tilgang & Resultater

A-2 tog udgangspunkt i Novafos' eksisterende arbejde med Asset Management og skræddersyede en systematisk tilgang for at sikre en effektiv implementering af Asset Management. Med afsæt i A-2's forståelse for Asset Management teknikkerne og organisationsudvikling blev der afholdt heldagsworkshops med programgruppen, hvor specifikke temaer blev behandlet. Løbende sparring med programlederen samt interviews og workshops med topledelsen sikrede, at hele organisationen var involveret og engageret. A-2 trak på erfaringer fra andre forsyningsselskaber og anvendte ISO 55000-standardens rammeværktøjer til at skabe en klar metodisk tilgang. Et tæt samarbejde mellem A-2 og Novafos’ programgruppe var afgørende for at sikre, at alle leverancer blev evalueret og tilpasset undervejs i forløbet. Gennem løbende dialog med alle interessenter blev der opnået en fælles forståelse for projektets retning og behov.​

Resultat & effekt:​

Som resultat af projektet blev der udviklet en ny Asset Management-politik og Asset Management strategi, som understøttede Novafos' overordnede forretningsstrategi. Dette gav en tydelig retning for AM-indsatsen, hvor roller og ansvar blev klart defineret og processer formuleret. Samarbejdet med Novafos' programgruppe var centralt for projektets succes. Den tætte dialog og fælles evaluering af leverancer i workshops gjorde det muligt at skabe effektive og skræddersyede løsninger. Ved at følge en systematisk og metodisk tilgang, opnåede både ledelse og medarbejdere større fremdrift end forventet. Projektet viste, at den kombinerede indsats af struktur og tæt samarbejde skabte resultater hurtigere end planlagt.